歲末年初，各單位都要對過去一年的工作做個總結。總結材料中的數字，如果是客觀的、真實的，本身無可非議。

然而，長期以來，受“數字出干部”思想的影響，我們有少數單位總結材料中的數字浮夸現象較為嚴重。究其原因，主要是少數領導和主管部門，一味地以數字多少論干部政績的大小。有的基層干部為了迎合上級的“口味”，顯示自己的政績，便在數字上做“文章”，主觀地夸大數字。這種數字的浮夸，助長了領導干部的主觀主義、機關干部的官僚主義和基層干部的個人主義，危害極大。

其實，數字的多少并不能衡量干部政績的大小。評價干部的政績要看具體情況，分清環境與條件的制約作用。一般地說，付出同樣努力的干部，由于客觀環境條件差別較大，其工作的成效也會不同。客觀環境好的單位，可能很快出成果，政績明顯；而客觀環境較差的單位，可能政績不很明顯，甚至二、三年看不出多大的變化。因此，看干部的政績不能簡單地以多少論英雄，草率地以“數字=政績”來評定。

即便有的單位總結材料中數字很大，而且真實，看起來工作很有成績，也要進行深刻的分析，透過數字這種現象看本質。如：有的干部為了顯示政績，急功近利，殺雞取卵，竭澤而魚，不惜花光單位家底，使后任工作陷入被動；有的為了出名掛號，不抓基礎工作；有的只顧局部利益，使全局工作受損。如果是這樣的數字大，與其說是績，不如說是害。

在考察干部的政績時，數字不可不看，但也不可全看，關鍵是要有一個實事求是的態度。各級領導和機關，在考察干部時，要把數字和考察對象的一貫表現、群眾的反映、調查了解的情況結合起來，這樣得出的結論才會公正和全面。廣大黨員干部要樹立正確的“政績觀”，平時工作腳踏實地，寫總結時就不用在數字上動腦筋了。

責任編輯：程紅妹