敢于比較是發(fā)展的需要，也是自信的表現(xiàn)。只有敢于比，才能看到發(fā)展的差距，激發(fā)奮進(jìn)的士氣，涌動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　要比標(biāo)桿。現(xiàn)實(shí)中有些同志思想不夠解放，小富即安、小進(jìn)即滿，習(xí)慣于觸手可及的低端目標(biāo)，滿足于不上不下的中游位次，喜歡算人均、縱向比，不愿拉標(biāo)桿、橫向比，報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)功不報(bào)過(guò)，甚至甘于“躺平”。

　　要比擔(dān)當(dāng)。有些人只要不出事、寧可不做事，對(duì)矛盾問(wèn)題回避繞行、視而不見(jiàn)；有的瞻前顧后、怕?lián)?zé)任，遇事層層請(qǐng)示匯報(bào)，總是說(shuō)“上面沒(méi)文件”“以前沒(méi)干過(guò)”，說(shuō)到底是不敢抓、不敢管；有的“新官不理舊賬”，事不關(guān)己，高高掛起，習(xí)慣于“推繞拖”。

　　要比服務(wù)。有的人習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，涉企服務(wù)質(zhì)效不高；有的“門(mén)好進(jìn)、臉好看”，但事還是難辦，中梗阻、慢作為等現(xiàn)象依然存在；有的對(duì)企業(yè)承諾的事情不兌現(xiàn)、不履職，損害營(yíng)商環(huán)境。我市營(yíng)商環(huán)境總體在優(yōu)化，但與市場(chǎng)主體的期盼相比，還有較大提升空間。在全省比，營(yíng)商環(huán)境18項(xiàng)指標(biāo)中，我市僅不動(dòng)產(chǎn)登記、市場(chǎng)監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)3項(xiàng)指標(biāo)被評(píng)為全省標(biāo)桿，數(shù)量居全省第10，企業(yè)開(kāi)辦、勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管、獲得用水用氣、獲得電力等指標(biāo)靠后。對(duì)標(biāo)蘇浙滬，和杭州上海比，申報(bào)材料、審批時(shí)限等也存在差距。

　　發(fā)展差距背后是營(yíng)商環(huán)境的差距、是思維理念的差距、是能力作風(fēng)的差距。

　　敢于比，更要敢于干。今年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，要時(shí)刻保持“一日無(wú)為、三日難安”的責(zé)任意識(shí)，延續(xù)熱血沸騰的激情，保持熱氣騰騰的氛圍，干出熱火朝天的氣象。

　　要在發(fā)展上比較。堅(jiān)決打破不上不下的中游心態(tài)，堅(jiān)決打破不溫不火的中等節(jié)奏，堅(jiān)決打破不闖不試的中庸哲學(xué)，把“跳”的參照物定得更高，把“爭(zhēng)”的目標(biāo)定得更遠(yuǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。要放大“坐標(biāo)系”、找準(zhǔn)“參照物”，把自身放在全國(guó)全省大格局中去比較、去定位，對(duì)標(biāo)最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)；爭(zhēng)當(dāng)上進(jìn)生、特長(zhǎng)生、優(yōu)等生；干就干好、干就爭(zhēng)一流，拉高標(biāo)桿、有冠必奪。

　　要在服務(wù)上比拼。心中裝著服務(wù)對(duì)象、全力幫助服務(wù)對(duì)象、把評(píng)價(jià)交給服務(wù)對(duì)象，像關(guān)心親人一樣關(guān)心群眾冷暖，像解決家事一樣幫助企業(yè)辦事。要始終把營(yíng)商環(huán)境建設(shè)作為“分內(nèi)事”，把企業(yè)的事當(dāng)作“自家事”，多說(shuō)yes、少說(shuō)no，多說(shuō)能行的辦法、少說(shuō)不行的理由，打造頂格傾聽(tīng)、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進(jìn)的營(yíng)商沃土。

　　要在創(chuàng)新上比競(jìng)。強(qiáng)化闖的精神、冒的勁頭，到困難多的地方解決問(wèn)題，到矛盾多的地方打開(kāi)局面，讓“不可能”變?yōu)椤耙欢堋薄ⅰ稗k不到”變?yōu)椤稗k得到”。

　　敢于比，熱起來(lái)，只要每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)、士氣都提起來(lái)、標(biāo)桿都立起來(lái)，就一定能干出一番虎虎生威的喜人景象；拼作風(fēng)，拼擔(dān)當(dāng)，拼虎勁，拼出一個(gè)眾人拾柴火焰高的生動(dòng)局面。

值班編輯：王婧