黟縣漁亭鎮(zhèn)汪村村是省級重點(diǎn)貧困村，全村302戶，1100余人，大部分勞力外出務(wù)工，留守在村的多為老人和孩子，加之傳統(tǒng)種植業(yè)收益不高，農(nóng)民家里的“一畝三分地”閑置、拋荒、減種現(xiàn)象日益加劇。為把閑置拋荒土地種起來，增加農(nóng)民種田收益，汪村村充分利用扶貧項(xiàng)目資金，探索農(nóng)民土地入股合作社發(fā)展新模式，在鄉(xiāng)村振興的道路上，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

閑田流轉(zhuǎn) 坐享分紅

“我剛從田里拔草回來。”日前，記者見到汪村村主任李旭樹時(shí)，他氣喘吁吁，黝黑的臉上淌著汗水。

李旭樹種的不是自家的田。2017年，該村與黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社合作，成立黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社汪村分社。本著村民自愿的原則，農(nóng)民可以將自己的土地以股份形式入股合作社，合作社通過機(jī)械化生產(chǎn)降低種植成本，優(yōu)化水稻種植品種、拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道來增加效益，提升種植業(yè)的利潤空間。農(nóng)民不僅可以獲得每畝土地保底收益500元，效益好的話還可以按照一定比例分紅。在這樣的利好政策下，合作社很快流轉(zhuǎn)294戶村民共640畝土地，探索走一條合作社統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的農(nóng)業(yè)新模式。

“現(xiàn)在好啊，不用種田，也有錢拿。”見到村民胡開桃時(shí)，他正在合作社上班。今年78歲的胡開桃家有4.4畝土地，他把3.4畝租給合作社，還有1畝荒地之前種了茶樹。他說兒子、媳婦都在外地務(wù)工，家里的田都是老兩口種，一年下來，除去施肥、收割的成本，收益不過1000塊錢。現(xiàn)在租給合作社，每年有1700元收入。

據(jù)李旭樹介紹，汪村有1100多人，常住人口不到二分之一，因?yàn)槿鄙賱诹Γ由戏N植收益低，土地拋荒現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。他看著從前賴以生存的土地，一點(diǎn)點(diǎn)變成雜草叢生的荒地，非常無奈和惋惜。自從去年村里開始統(tǒng)一種植后，荒田都復(fù)種起來，看著綠油油的秧苗變成金黃的稻穗，作為一名和泥土塊打了一輩子交道的老農(nóng)民，心里舒服多了。

2017年，合作社承包經(jīng)營的開局之年，收獲了60萬斤糧食，平均畝產(chǎn)950斤，村集體收入除給村民發(fā)放“地租”外，還略有結(jié)余，這讓村民看到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的希望。

因地制宜 轉(zhuǎn)型發(fā)展

汪村合作分社通過與黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社合作，從種子發(fā)放、農(nóng)機(jī)協(xié)作到成品收購的每個(gè)環(huán)節(jié)，都按照公司要求標(biāo)準(zhǔn)化種植、加工，確保水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量。

記者在汪村采訪得知，汪村通過與黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社合作，農(nóng)戶除了流轉(zhuǎn)出去的土地收益，還能在合作社打工。去年，合作社為務(wù)工村民發(fā)放10多萬元的工資。

為增加村民收入，實(shí)現(xiàn)多元化種植，今年初，李旭樹及合作社幾位骨干成員一起去寧國、績溪學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐闹兴幉那昂N植技術(shù)。當(dāng)?shù)氐那昂找孢_(dá)1萬元1畝，回來后，合作社便試種了70畝前胡。經(jīng)過40天的醞釀，前胡小種子冒出了新芽。李旭樹和合作社成員像呵護(hù)自己的孩子般，幾乎每天都要到地里查看一番。

李旭樹說，前胡一般春播冬收，在冬季12月前后至次年春天，前胡莖葉枯萎未抽花莖時(shí)采挖，除去須根，洗凈曬干低溫干燥后，就可拿到市場上出售。目前，前胡的年需求量較大，市場前景看好。

除此之外，合作社還根據(jù)不同水田土質(zhì)條件，在水量多的泥沼地試種茭白、蕎麥。為支持汪村的種植探索，當(dāng)?shù)卣o試種的前胡投了保。若因自然災(zāi)害等因素造成欠收，可以保證每畝4000元的保底收益，讓村民種得放心、安心。

農(nóng)企結(jié)合 多贏共享

為調(diào)動農(nóng)民的積極性，農(nóng)友種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人徐海波借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，讓汪村合作分社的農(nóng)民以土地入股分紅。

據(jù)了解，汪村農(nóng)民土地入股以村為單位，農(nóng)民以土地入股，公司以現(xiàn)金入股，村集體以管理入股和項(xiàng)目資金入股，黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社汪村分社實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。考慮到農(nóng)村貧困戶的特殊狀況，徐海波還將扶貧資金按股份量化到貧困戶。耕種依托公司全程社會化服務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出每月公開公示，年終盈利在扣除各項(xiàng)費(fèi)用后分紅。通過這種方式，農(nóng)民和村集體都得到實(shí)實(shí)在在的收入。目前，該模式已在黟縣和黃山區(qū)復(fù)制推廣，已有11家跟汪村模式一樣的分社。

看到汪村村民自發(fā)探索發(fā)展前胡中藥材種植，徐海波很是欣慰。在流轉(zhuǎn)的土地上，公司也在進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)作物的種植嘗試，希望在糧油作物之外，帶領(lǐng)村民探索出高效的多品種種植模式。利用公司的渠道和平臺，為村民解決后顧之憂，大力發(fā)展“泥土”經(jīng)濟(jì)。

徐海波說，近年來黟縣依托自身的旅游資源，加上公司的大規(guī)模生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植，鄉(xiāng)村旅游人數(shù)不斷上升，當(dāng)?shù)氐穆糜问杖胍苍谥鹉昱噬＝酉聛恚麑⒅攸c(diǎn)打造“農(nóng)業(yè)+旅游”的田園綜合體，并致力三產(chǎn)融合發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工和鄉(xiāng)村旅游的深度協(xié)調(diào)發(fā)展。

責(zé)任編輯：實(shí)習(xí)生