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進入數字化時代，電腦、手機等電子閱讀工具迅速普及，紙質期刊的訂閱受到嚴峻挑戰，但挑戰中蘊藏嶄露頭角的機遇，正所謂“大浪淘沙始見金，滄海橫流方顯英雄本色”。
參加安徽省職業經理人協會辦刊座談會，聽了幾位專家辦刊的真知灼見，結合自己的期刊閱讀經歷，頗有幾分感觸。
《讀書》《隨筆》《領導文萃》是本人長期自費訂閱的必讀刊物，日積月累，堆積如山。從中，學到許多知識，看過之后，舍不得扔。
《新華文摘》，1980年上大學，一個窮學生就開始訂閱了。當年安大第二食堂，最貴的菜是紅燒排骨，單獨開辟窗口，三毛錢一份，平時舍不得買，只有口饞得難以控制時，下狠心買一份，從中感悟到為了讀書，什么叫節衣縮食，往事如煙。
省委主辦的《江淮》、省政協主辦的《江淮文史》也是期期必讀，不僅僅因為本人曾經在上邊發表過文章，而是這兩份雜志辦刊水平高、質量過硬。
當下，一些紙質刊物停刊了，前幾天看《合肥晚報》《市場星報》，獲知《中華遺產》停刊了，追刊多年的讀者為買到停刊號，以示紀念與懷念，跑遍書攤，買到后如獲至寶，其中，有一位一下子買了10本。這就是讀者對自己喜歡、一見鐘情的期刊，產生出的那種難以割舍的情結，別人是難以理解的。
辦期刊，辦得好，無非是三條：
一是好看。從封面設計、刊物裝幀，讓人一見眼睛一亮，產生閱讀興趣，愿意打開扉頁看下去，愿意一手在握歸為己有。這就像一個人一樣，一見不鐘情、交流不欣賞，誰還愿意了解你的內心世界。長得丑不要緊，但不要出來嚇人。
二是有用。閱讀之后，從中可以汲取新知識、新觀點、新方法，對指導工作有啟發，產生滿滿的獲得感。這就需要編輯部舍得下本錢，培養造就一支分類精準、高水平高素質的作者隊伍（俗稱大筆桿子），源源不斷地為刊物提供人見人愛的優質文章。沒有投入就沒有產出，沒有大投入，也不會有大產出。錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。
三是有風格。一本刊物，必須定位準確，在讀者群的分類選擇上與其他刊物有區別，只有特立獨行、個性突出，才能贏得自己刊物的忠實讀者。這就必須解決好給誰看、看什么、讓讀者接著看的問題。
在數字化時代，期刊必須跟上融媒體時代的發展步伐，紙質與數字齊頭并進，實體與虛擬并行。適應快節奏、碎片化的閱讀模式，尤其是贏得年輕人的喜愛，誰贏得青年，誰就贏得未來。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。凡事說起來容易，做起來難。
一顆靜心觀世界，半盞清茶悟人生……
值班編輯：程子洋
